湖北程力专用汽车有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，湖北程力专用汽车有限公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出了积极的贡献。

    安全工作意义重大，随时都充满挑战在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观：从人治向法治转变；集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从被动防范向管住源头转变；从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为湖北程力专用汽车生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
  湖北程力专用汽车有限公司安全生产的主要工作措施是：
    一、湖北程力专用汽车有限公司建立考核机制，落实安全责任
湖北程力专用汽车有限公司把安全生产工作切实摆在各项工作的首位，与各车间班组层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，特殊情况由公司安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
    二、湖北程力专用汽车有限公司完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析历年来厂内外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理程力专用汽车有限公司深化全员安全评价，注重安全教育培训
湖北程力专用汽车有限公司不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班5个，培训人员600人次，培训率达95%以上。还通过组织“每周一会一题”、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
    四、湖北程力专用汽车有限公司查隐患及大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、行车、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是行车、吊具、电器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核。专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对程力公司生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患10多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
    五、湖北程力专用汽车有限公司抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，湖北程力汽车公司结合班组实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了三个关键： 一是抓好关键部位（公司级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。二是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。三是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

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